Ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen stand vor der Frage, wie es sich für die nächste Entwicklungsphase organisatorisch und personell aufstellen sollte. Das Unternehmen war über viele Jahre erfolgreich gewachsen – gleichzeitig liefen zahlreiche Entscheidungen weiterhin beim Inhaber zusammen.

Im Mittelpunkt der Beratung standen deshalb nicht einzelne operative Maßnahmen, sondern die grundlegenden Fragen: Welche Aufgaben müssen künftig beim Unternehmer bleiben? Welche Verantwortung kann und soll übertragen werden? Welche Personen sind für weiterführende Führungsaufgaben geeignet? Und wie lässt sich der Übergang gestalten, ohne die Stabilität des Unternehmens zu gefährden?

Gemeinsam wurden Rollen und Verantwortlichkeiten neu geordnet, Führungspotenziale bewertet und konkrete Schritte für die weitere Entwicklung erarbeitet. Für den Unternehmer entstand damit die Möglichkeit, sich schrittweise aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzuziehen, ohne die Kontrolle über die wesentlichen unternehmerischen Entscheidungen zu verlieren.

Das Ergebnis: mehr Klarheit in der Führung, eindeutige Verantwortlichkeiten und eine tragfähige Perspektive für Unternehmen und Unternehmer.

Ausgangslage

Ein Team arbeitete mit zunehmenden Reibungsverlusten. Konflikte wurden im Alltag sichtbar, Verantwortlichkeiten waren unklar, und Abstimmungen mit anderen Bereichen funktionierten nur unzureichend.

Herausforderung

Auf den ersten Blick wirkte die Situation wie ein reines „Teamproblem“. Tatsächlich spielten jedoch auch Führungsfragen und strukturelle Schnittstellenprobleme eine wichtige Rolle.

Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT

Zunächst wurde die Problemkonstellation eingeordnet: Welche Konflikte entstehen im Team selbst, welche an Schnittstellen, welche durch Rollenunklarheit?
Anschließend erfolgte eine gezielte Teamentwicklung mit Fokus auf:

• Rollen- und Verantwortungsklärung
• Kommunikations- und Abstimmungsregeln
• Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
• Rolle der Führungskraft im Teamkontext

Ergebnis / Wirkung

Die Zusammenarbeit wurde klarer und verbindlicher. Reibungsverluste nahmen ab, die Abstimmung mit angrenzenden Bereichen verbesserte sich und das Team konnte wieder stabiler arbeiten.

Passende Leistung: 

→ Teamentwicklung

Ausgangslage

In einem Veränderungsvorhaben (z. B. Umstrukturierung / neue Verantwortlichkeiten) kam es zu Unsicherheit, Widerständen und Verzögerungen in der Umsetzung. Führung und Mitarbeitende hatten unterschiedliche Vorstellungen über Ziele und Zuständigkeiten.

Herausforderung

Das Vorhaben war fachlich sinnvoll, scheiterte aber in der praktischen Umsetzung an Rollenunklarheit, Kommunikation und fehlender Orientierung.

Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT

Im ersten Schritt wurde geklärt, wo die Hauptursachen lagen: in der Struktur des Vorhabens, in der Führungskommunikation oder in der Aufnahmefähigkeit der Organisation.
Darauf aufbauend wurde eine Change-Management-Beratung entwickelt, ggf. ergänzt durch Maßnahmen zur Führungsentwicklung oder Teamentwicklung.

Ergebnis / Wirkung

Rollen und Verantwortlichkeiten wurden klarer, Kommunikation gezielter und die Umsetzung im Alltag stabiler. Das Veränderungsvorhaben gewann an Verbindlichkeit und Anschlussfähigkeit.

Passende Leistung: 

→ Change-Management-Beratung

Ausgangslage

Eine Führungskraft war fachlich anerkannt, hatte jedoch deutliche Schwierigkeiten in der Mitarbeiterführung. Im Team entstanden Unsicherheit, Frustration und wiederkehrende Konflikte. Rückmeldungen wurden entweder vermieden oder in belastender Form gegeben.

Herausforderung

Das Problem lag nicht in fehlender Fachkompetenz, sondern in der Wirksamkeit in der Führungsrolle. Gleichzeitig wirkten hohe operative Belastung und unklare Prioritäten verstärkend.

Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT

Die Situation wurde entlang der Ebenen Mensch – Rolle – Organisation eingeordnet. Auf dieser Basis wurde ein gezieltes Vorgehen entwickelt aus:

• Klärung der Führungsrolle und Erwartungen
• Bearbeitung zentraler Kommunikations- und Führungsmuster
• Praxisbezug anhand realer Führungssituationen
• Transfer in den Führungsalltag

Je nach Kontext kann dies als Mitarbeiterberatung (bei Einzelpersonen mit klarem Auftrag) oder als Führungskräfteentwicklung/Führungskräftetraining ausgestaltet werden.

Ergebnis / Wirkung

Die Führungskraft gewann mehr Klarheit in der Rolle, führte Gespräche strukturierter und konnte im Team verbindlicher und respektvoller agieren. Das Teamklima stabilisierte sich.

Passende Leistungen:

→ Führungskräftetraining
→ Mitarbeiterberatung 

Ausgangslage

Ein fachlich sehr wichtiger Mitarbeiter war für zentrale Abläufe im Unternehmen kaum ersetzbar. Gleichzeitig kam es regelmäßig zu Spannungen mit angrenzenden Abteilungen. Es gab Beschwerden über Kommunikationsverhalten, mangelnde Abstimmung und unnötige Eskalationen.

Herausforderung

Eine Trennung erschien fachlich problematisch, der bestehende Zustand war jedoch ebenfalls nicht tragfähig. Die Führung hatte bereits Gespräche geführt, ohne nachhaltige Veränderung zu erreichen.

Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT

Die Situation wurde zunächst im Auftrag der Führung eingeordnet: Welche Verhaltensweisen sind konkret problematisch? Wo liegen die Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Leistung?
Anschließend erfolgte eine gezielte Mitarbeiterberatung mit Fokus auf:

• Wirkung des eigenen Verhaltens
• Rolle und Erwartungen im Unternehmenskontext
• Kommunikationsmuster an Schnittstellen
• konkrete Verhaltensänderungen im Alltag

Ergebnis / Wirkung

Die Zusammenarbeit mit betroffenen Abteilungen wurde spürbar stabiler. Eskalationen nahmen ab, Abstimmungen wurden verbindlicher und die fachliche Stärke der Person konnte besser genutzt werden.

Passende Leistung: 

→ Mitarbeiterberatung

Ausgangslage

Ein Unternehmen stand vor einer Trennungssituation, die fachlich und menschlich sensibel war. Neben der formalen Klärung bestand der Wunsch, den Übergang professionell und respektvoll zu gestalten.

Herausforderung

Die Situation sollte für alle Beteiligten tragfähig gelöst werden – ohne unnötige Eskalation und mit Blick auf die Wirkung im Unternehmen.

Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT

HOLSTEIN:CONSULT unterstützte mit einer strukturierten Outplacement-Begleitung, die sowohl den Übergang als auch die Perspektivklärung der betroffenen Person in den Blick nahm.

Ergebnis / Wirkung

Die Trennung konnte klarer, wertschätzender und professioneller gestaltet werden. Für das Unternehmen entstand ein tragfähiger Umgang mit einer sensiblen Situation, für die betroffene Person eine bessere Orientierung für den nächsten Schritt.

Passende Leistung: 

→ Outplacement