Ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen stand vor der Frage, wie es sich für die nächste Entwicklungsphase organisatorisch und personell aufstellen sollte. Das Unternehmen war über viele Jahre erfolgreich gewachsen – gleichzeitig liefen zahlreiche Entscheidungen weiterhin beim Inhaber zusammen.
Im Mittelpunkt der Beratung standen deshalb nicht einzelne operative Maßnahmen, sondern die grundlegenden Fragen: Welche Aufgaben müssen künftig beim Unternehmer bleiben? Welche Verantwortung kann und soll übertragen werden? Welche Personen sind für weiterführende Führungsaufgaben geeignet? Und wie lässt sich der Übergang gestalten, ohne die Stabilität des Unternehmens zu gefährden?
Gemeinsam wurden Rollen und Verantwortlichkeiten neu geordnet, Führungspotenziale bewertet und konkrete Schritte für die weitere Entwicklung erarbeitet. Für den Unternehmer entstand damit die Möglichkeit, sich schrittweise aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzuziehen, ohne die Kontrolle über die wesentlichen unternehmerischen Entscheidungen zu verlieren.
Das Ergebnis: mehr Klarheit in der Führung, eindeutige Verantwortlichkeiten und eine tragfähige Perspektive für Unternehmen und Unternehmer.
