Ausgangslage
In einem Veränderungsvorhaben (z. B. Umstrukturierung / neue Verantwortlichkeiten) kam es zu Unsicherheit, Widerständen und Verzögerungen in der Umsetzung. Führung und Mitarbeitende hatten unterschiedliche Vorstellungen über Ziele und Zuständigkeiten.
Herausforderung
Das Vorhaben war fachlich sinnvoll, scheiterte aber in der praktischen Umsetzung an Rollenunklarheit, Kommunikation und fehlender Orientierung.
Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT
Im ersten Schritt wurde geklärt, wo die Hauptursachen lagen: in der Struktur des Vorhabens, in der Führungskommunikation oder in der Aufnahmefähigkeit der Organisation.
Darauf aufbauend wurde eine Change-Management-Beratung entwickelt, ggf. ergänzt durch Maßnahmen zur Führungsentwicklung oder Teamentwicklung.
Ergebnis / Wirkung
Rollen und Verantwortlichkeiten wurden klarer, Kommunikation gezielter und die Umsetzung im Alltag stabiler. Das Veränderungsvorhaben gewann an Verbindlichkeit und Anschlussfähigkeit.
Passende Leistung:
→ Change-Management-Beratung
